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集团召开2016年度工作会议

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集团召开2016年度工作会议

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集团新闻
2016/03/11 00:00
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  2016年3月6日至8日,瑞信海德集团、君胜集团在集团旗下开发项目——熙和湾客乡文化旅游产业园联合召开2016年度工作会议,回顾总结2015年的工作,谋划2016年工作及集团第二个五年发展规划。集团高管、各中心、各下属公司主要负责人及中层以上骨干人员130余人出席会议。

  6日,会议报到当天,与会人员首先参观了兴宁鸿隆公司开发的宁江新城项目。

  7日,会议以表彰集团先进集体和优秀员工拉开大幕。随后,两个集团各主要项目负责人首先分别以PPT的形式向大会作了工作汇报。通过详实的数据,图文并茂地回顾了过去一年的工作,分享了各自的经验与得失,并对各自新一年的工作重点与规划进行了展望。

  在听取了主要项目公司负责人所作的工作汇报后,曾胜总裁作了工作报告。曾胜总裁指出,这次年度工作会议恰逢国家“两会”召开及编制国家“十三五”规划,作为政策指向性很强的的行业,地产人要懂政策,经常分析和总结政策,从政策中找到机会点和发力点。曾总裁在工作报告中分别对两个集团及各业务版块的工作作了梳理总结,提出了要求。曾胜总裁指出瑞信海德集团在过去的一年取得了良好的业绩,成绩来源于管理层效益意识的改善和提高,来源于我们制定了明确的目标和科学的考核监督机制,来源于领导重视,团队努力,上下齐心形成合力。

  会上,曾胜总裁还全面阐释了君胜集团“创建生活新梦想”的愿景及围绕这个愿景在城市更新、地产开发、产业运营、文化影视、股权投资五大版块的布局。

  关于集团第二个五年规划,曾胜总裁提出了“整合资源,转型升级,创新实干,稳步发展”的“十六字”方针。2016年的工作重点是整合两个集团的内外部资源,以效益为导向,实行有保有压的发展策略,实现区域谋变,为“二五”规划的实施打下坚实的基础。

  关于两个集团开发领域工作,曾胜总裁提出了“成功一个项目,成就一个品牌,带领一批团队,建立一个基地,联合一方力量,带动一片发展”的“六个一”总体思想,要求在各地区各项目的开发上,树立品牌和标杆意识,以项目和所在区域为依托,发挥辐射带动作用,实现滚动开发。

  为更好适应今后的发展,曾胜总裁要求两个集团要重视人才的储备和人才梯队的搭建工作。管理团队和中基层要进一步加强经济效益意识,算好投入产出帐,把握机遇。全体员工应提高自我管理和自我约束的能力,勤练内功,爱岗敬业,在更高效地服务于集团建设的同时,无悔于自己的人生。

  8日,在参加了围绕总裁报告的分组讨论及意见汇总后,曾云枢主席作了总结讲话,全面梳理点评了两大集团2015年的工作及第一个五年规划的实施情况。曾云枢主席指出,2015年是两个集团成立五周年的关键一年,在集团管理层和全体员工的共同努力下,实现了五年“结硕果”的目标。2015年是集团创业发展史上最好的一年,不仅实现了集团发展史上的重大跨越,在践行企业社会责任方面亦有建树。五年来,集团累计向社会公益事业捐赠了2800多万元,向国家缴纳税金超过4亿元。

  在回顾总结第一个五年规划和2015年的工作经验时,曾云枢主席总结了两个集团涌现出的可贵精神,分别是熙和集团的开拓创业精神、兴宁鸿隆的精细管理和进取精神、华兴广公司的精品意识与营销精神、君胜集团的转型探索精神,并对其进行了深刻剖析和解读,号召两个集团发扬和学习这些精神。

  对如何做好“整合资源,区域谋变,有保有压,效益优先”这个2016年工作的重点,曾云枢主席强调,要处理好一线城市与区域城市的关系,集团内部资源和外部资源的关系,集团与集团,公司与公司的管理关系。要求管理层要加强对企业文化与价值观的共识和认知,全员树立品牌意识,打造一批叫得响的精品作品,不断把品牌建设引向深入。曾云枢主席以未来五年经过两个集团内部资源的整合,至少要培育一到两家上市公司的魄力和远见,为两个集团的未来勾勒出美好的发展愿景!

  会议尾声,曾云枢主席指出,2016年是两个集团五年规划的第一年,也是基础年,希望全体同仁聚心聚力,攻坚克难,确保今年目标任务乃至第二个五年规划发展的顺利实现。



 

会议报到当天,兴宁鸿隆杨总向与会领导及兄弟单位同仁介绍宁江新城项目情况



 

各项目负责人作工作汇报


 

曾胜总裁作工作报告



 

合影留念