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集团召开2020年度工作会议

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集团召开2020年度工作会议

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新闻中心
2020/03/03 01:09
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    合舟共济谋发展,万众一心创新篇。受新冠肺炎疫情影响,3月2日,集团2020年度工作会议以各分会场+视频的形式召开。曾云枢主席、魏海燕董事长、曾胜总裁、王立军常务副总裁、李文刚副总裁、陈良满副总裁等集团管理层与各职能中心、各下属公司部门负责人以上人员共同参加会议。会议全面回顾总结集团2019年度工作,安排部署2020年重点工作方向和任务。会议由魏海燕董事长主持。

    会议开始前,魏海燕董事长代表集团管理层向集团全体员工表示慰问,介绍了集团在应对疫情、保障员工健康等方面所采取的防控措施,并特别提醒和要求集团各中心及各下属公司在疫情解除前,一定要按照有关要求高度重视疫情防控工作,避免因复工复产而出现的聚集性感染,确保万无一失。魏海燕董事长还通报了集团为支持社会共同抗击疫情所作出的努力。曾云枢主席通过深圳市红荔慈善基金会,在第一时间向有关单位捐赠50万元现金及包括3万只医用口罩、医用消毒水、额温计等在内的一批急需的防控物资,体现了曾云枢主席本人及集团的责任担当。

    根据会议议程安排,魏海燕董事长宣读了《关于表彰2019年度先进集体、优秀管理者和优秀员工的决定》(详见OA),对集团行政人力中心、兴宁毅德商贸物流城有限公司、集团计划财务中心、兴宁市鸿隆房地产实业有限公司公司等4个“先进集体”,吴锡龙等8名“优秀管理者”,吴智娟等43名“优秀员工”进行了表彰。

    会议在听取了兴宁毅德商贸物流城有限公司等16个下属单位及集团各中心所作的工作汇报后,魏海燕董事长、王立军常务副总裁、李文刚副总裁、陈良满副总裁分别作了总结发言,就相关重点工作提出了意见。

    最后,曾云枢主席作了总结讲话。曾云枢主席的讲话主要围绕2019年集团的主要工作和面临的问题以及2020年的重点工作和任务展开。曾云枢主席指出,2019年各下属公司根据“整合资源,挖潜升级,完善管理,稳中求进”的工作总基调有序开展工作,取得了新成绩。一是狠抓销售回款成效显著,全年应收款项大幅降低。二是新上投资项目渐入正轨,熙和湾风栖湖酒店及度假村餐饮运营情况良好,并且引进了三个新的游乐项目;博皇家居正常开业,有力地带动了兴宁毅德城的商业人气;东莞鸿华青少年活动中心运营正常推进,教育培训业态布局初步达成。 三是区域整合初见成效。兴宁毅德城、兴宁鸿隆、湖璟实业等三个兴宁区域的开发公司实现了资源最大化的利用,项目推进顺利;宝润置业和东莞鸿华两个经营管理类相近业态的公司实现了人力资源的优化配置。四是作为并列第一大股东入主港股主板上市公司毅德国际(01396.HK),拓展了事业新版图。五是培育和锻炼了管理团队,集团涌现出一批勇挑重担,积极作为的中高层管理队伍。

    在充分肯定成绩的同时,曾云枢主席也指出了集团在2019年工作中存在的一些问题,主要表现在:一是部分项目还缺乏科学有效的管理体系,工作效率有待提高。二是计划目标完成情况比较差,多个考核单位未能达成年度任务目标。三是部分项目经济效益低下,未能实现盈利。

    为更好地应对挑战,指导集团的各项工作有序开展,曾云枢主席强调集团2020年工作的总基调是“坚定信心,共克时艰,危中寻机,再谋发展”,锚定了发展的方向。曾云枢主席指出,尽管新冠肺炎疫情给国家的经济发展造成重创,但是我们要有坚定的信心。历史的经验雄辩地证明,在党和政府的坚强领导下,我们一定能够战胜疫情,并且每次灾难过后,反而有更好、更大的发展;我们既要有坚定的信心,也要面对现实,直面困难和挑战,共克时艰。当前集团要多措并举降低经营成本,进一步做好精简机构和优化团队的工作;机会往往蕴藏于危机当中,要善于把握住机会。尤其是张家口中惠公司迎来京张高铁开通、冬奥会等多种利好,要积极主动作为,珍惜机遇;各项目要根据自身的实际重新制定并细化好各项发展规划,科学部署好各项工作。

    在定下集团2020年发展总基调的同时,曾云枢主席还就当前集团的实际情况,提出了几项指导措施:首先,有条件的地产开发类公司要抓紧复工复产。第二,切实抓好销售回款,做到应收尽收。第三,强化整合和优化各种资源。第四,加强团队领导力和执行力建设。第五,制定周密的计划,加快项目建设。

    此次大会是在新冠肺炎疫情给各行各业带来巨大挑战的情况下,集团召开的一次特别的大会,既是总结表彰的大会,更是彰显瑞信海德人团结一致,坚定信心,谋篇布局的动员大会。通过本次会议,集团上下对2020年的工作任务和目标更加清晰。风雨相伴,步履铿锵,迎来十年华诞的瑞信海德集团必将乘风破浪,行稳致远!